" 애덤갈린스키"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (4)
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더 싸게, 더 많이, 더 빨리 ‘With AI’ 시대 앞당길 ‘가짜’의 힘
월보르스키(Paul Walborsky)는 인간이 수작업으로 하는 라벨링 서비스를 이용하면 데이터 한 개당 약 6달러의 비용이 들지만 인공적으로 데이터를 생성하면 6센트까지 비용을 낮출 수 있다고 주장했다. 약 100분의 1 수준으로 가격이 저렴해지는 것이다. 물론 분야별로 차이는 있겠지만 아무리 기술 개발에 대한 투자 비용이 필요하고 최근 컴퓨팅 파워(GPU)가 비싸다고 해도 사람을 쓰는 것만큼 비싸지는 않다. 미국 등지에선 AI 학습용 데이터 라벨링을 위해 베트남, 인도 등 개발도상국 인력을 쓰고 아르바이트를 고용하고 있지만...
경영전략 | 345호 (2022년 05월 Issue 2)
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시장이 좁으면 새로운 시장을 만든다 빅데이터 디지타이징 비즈니스의 마술
기상 데이터를 분석해서 스키 리조트, 대형 행사, 농민들이 기후 변화를 대응할 수 있도록 기후 보험을 판매했다. 2010년부터는 농업에만 특화한(특히 옥수수와 콩) 보험상품(Total Weather Insurance Product)을 판매하기 시작했다. 현재 클라이미트 코퍼레이션은 지난 60년간의 지역별 기상 데이터와 지역별 곡물별 수확량 데이터를 바탕으로 미국 전역의 2000개 관측소로부터 실시간으로 수집되는 날씨와 작물 정보를 통합, 분석해 농민들에게 다양한 인사이트를 제공한다. 날씨와 경작지 요약 통계 등은 무료지만 지역 리포트, 수확량...
경영일반 | 256호 (2018년 9월 Issue 1)
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시대가 요구하는 기업가의 등장, 최강 미국의 원천이 되다.
옆이다. 알바니, 스키넥테디, 유티카, 시러큐스, 코닥과 제록스의 도시 로체스터, 버펄로 등 모두 운하 때문에 생겨난 도시들이다. 미국은 1902년 파나마를 콜롬비아로부터 떼어냈다. 파나마운하 건설은 1896년 공화당 정당 정책이다. 태평양과 대서양을 잇는 최단 해로가 시급했다. 그렇지 않으면 장장 1만5000㎞를 돌아가야 한다. 그래서 만든 게 파나마운하다. 파나마 건설권을 따내기 위해 콜롬비아와 협상을 했는데 난항을 겪자 파나마 지역 독립운동을 선동하고 이를 지원했다. 그리고 군함으로 위협해 파나마 지역을 콜롬비아에서...
경영일반 | 232호 (2017년 9월 Issue 1)
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협상 2.0: 복잡한 협상 땐 전선을 나눠라
코노코는 결국 프로젝트를 포기할 수밖에 없었다. 반면, 미 무역대표부 찰린 바셰프스키(Charlene Barshefsky) 대표는 1990년대 말에 음악, 영화, 소프트웨어 산업 대표들을 한자리에 모으기 위해 합동 행사를 주최하곤 했다. 과거에는 독립적으로 활동했던 세력을 한데 모아 중국과의 지적재산권 협상을 유리한 방향으로 이끌어내는 것이 바셰프스키의 목표였다. 여러 전선 간에 상호 의존성이 전혀, 혹은 거의 없는 경우, 각 전선에서 충분한 수준의 진척이 이뤄지지 않은 경우, 여러 전선을 결합시키면 반대 세력이...
글로벌리포트 | 133호 (2013년 7월 Issue 2)
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HBR KOREA 검색결과 (6)
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A/B테스트가 능사는 아니다
생각하기보다는 캠페인에 가장 예민하게 반응하는 고객을 타기팅해야 합니다. 투자수익률 극대화를 위해 마케팅 담당자들은 “이것이 효과적인 캠페인인가?”라고 물을 것이 아니라 “이 캠페인이 누구에게 가장 효과적인가?”라고 물어야 하죠. 그리고 나서 이 질문에 답에 따라 캠페인을 타기팅하는 것입니다. 원문: Research: When A/B Testing Doesn’t Tell You the Whole Story 에바 애스카자는 하버드경영대학원의 자쿠르스키 학파(Jakurski Family) 부교수이다. 번역 박준석 에디팅 정아영
마케팅 | 에바 아스카르사(Eva Ascarza) | [년 2021-07-22]
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아빠들도 나서야 한다
이브 로드스키의 책 에 소개된 연구에 따르면, 거절당하거나 묵살되거나 오해를 살까 봐 배우자에게 진지한 대화를 제안하는 걸 망설이는 것이 대화의 가장 큰 걸림돌이다. 게임 요소를 적용한 대화 도구를 활용하면 가볍게 감정을 배제하면서 이야기를 나눌 수 있다. 2. 정확히 반으로 나누기보다는 공평함을 추구하라. 로드스키는 각 배우자가 구상부터 계획, 실행에 이르기까지 일련의 가사 활동을 ‘자기 일이라고 생각하는 것’에 초점을 맞춰야 한다고 말한다. 각 작업의 가치에 대해 미리 상의하고 합의하라. 그런 다음...
젠더 | 이브 로드스키(Eve Rodsky),해일리 스웬슨(Haley Swenson),브래드 존슨(W. Brad Johnson),데이비드 스미스(David G. Smith) | [2021년 3-4월호]
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피싱 공격에 대한 방어력을 키워라 外
긍정적인 후속 효과를 전략적으로 활용하고 싶어할 수 있다.” 실제로 미국 유타 주의 스노버드 스키리조트와 비엔나관광청은 광고 캠페인에 이런 자료를 사용한다. 연구진은 비판적인 리뷰가 타당할 때도 브랜드 매니저가 이 연구결과를 적용할 수 있다고 말한다. “직원 중심의 내러티브를 확고한 의사소통의 한 형태로 만들거나 더 개인적인 방식으로 리뷰에 응답하는 방법은 소비자의 공감대를 높이고, 부정적인 리뷰의 좋지 않은 영향으로부터 회사를 보호한다.” 참고자료 Thomas Allard, Lea H. Dunn, Katherine...
운영관리| [2020년 9-10월호]
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브랜드 포트폴리오를 축소해야 할까?
나아질 것이다. 노아 브로드스키Noah Brodsky는 윈덤의 최고브랜드경영자다. 이전에는 윈덤 리워드 프로그램을 운영했으며 쉐라톤호텔의 브랜드 담당 부사장을 지냈다. ^^ 나는 트로이와 경영진이 이 문제에 다른 방식으로 접근해야 한다고 본다. 수십 년간 소규모 인수를 거치며 엉성하게 꿰맞춘 기존 포트폴리오를 보면서 어디를 잘라낼지 결정하는 대신, 빈 종이를 펼쳐놓고 현재 고객의 요구에 기초를 둔 브랜드 아키텍처의 밑그림을 새로 그린 다음 거기에 맞게 브랜드를 배치해야 한다. 이 정도 규모의...
운영관리 | 체키탄 S. 데브(Chekitan S. Dev) | [2018년 3-4월(합본호)]
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반기를 들도록 허하라
내가 노스웨스턴대의 마리암 코우차키Maryam Kouchaki, 컬럼비아대의 애덤 갈린스키Adam Galinsky와 함께 실시한 연구에서도 사람들이 직장에서 자신이 가식적으로 행동한다고 느끼는 이유는 대부분 순응하라는 사회적 압력에 굴복하기 때문이라는 사실이 드러났다. ^^ 현상 유지에 너무 익숙해진다.조직에서는 ‘표준 관행’, 즉 평소의 사고방식과 행동방식이 조직의 성과 결정에 중요한 역할을 한다. 그러나 표준 관행은 각종 제약을 만들고 업무 참여도를 저하시키며, 혁신을 추구하거나 높은 수준의 성과를...
인사조직 | 프란체스카 지노(Francesca Gino) | [2017년 4월호]
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